人力资源

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人才培养

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       每位员工,都可以通过自身良好的绩效表现、并根据其目前管理职位,在职业成长过程中采取主动沟通的方式,充分与其的直接上级进行有效沟通。 员工的职业发展不会被限定在目前所处的部门、公司或地区。多样性的能力及广泛的经验将会受到高度重视。员工可以在公司内部发现足够多的机会助其成长,从而将拥有能够大展宏图的空间和自主权,实现自身价值的突破。

培训流程

给予挑战性工作
我们相信,职业的成长更多来自具体职位的锻炼;对高潜力人才,我们鼓励充分授权,鼓励员工承担有挑战性工作及主动担任管理角色。

自主灵活的职业发展节奏
规范的内部招聘与调岗制度,为员工提供多重职业选择;鼓励跨岗位序列、跨事业部、跨地域发展;鼓励基层工作经验。通过不断开拓视野实现个人能力的快速提升,灵活自主地规划个人职业发展。

公正、公平、公开的晋升体系
以“人尽其才、才尽其用”为原则、建立有效的绩效考核与晋升体系,保障员工成绩及能力得到公正的认可;同时重视业绩表现与潜在能力,优先晋升业绩及潜力同时表现优异的员工。

全方位提升与发展
通过全面的培训体系及引导、辅导制度,针对不同经验的员工提供有针对性的辅导和培训;基于素质模型的360度全面评估体系,通过扫描能力现状及一对一反馈辅导,准确提升员工个人能力。